人事労務問題研究部会

人事労務問題研究部会
「ＡＩ活用など新時代に対応する人事労務戦略の再構築」


　経済社会全体がＡＩ活用をはじめ大きく変化する中、各企業には、企業価値および人材価値の向上と人的資本経営の実現を見据え、人事労務諸政策を再構築し、新たな成長を目指すことが強く求められています。本部会では、人事分野におけるＡＩ活用、エンゲージメント向上、ジョブ型を含む人事制度全般の改革と運用・浸透、管理職の活性化と負担軽減、若手・中堅・シニアの活躍促進、時代に即した採用戦略の構築、ダイバーシティ推進などを主要テーマとし、先進事例の研究と専門家による講演を通じて、多様な視点から必要な情報提供を図ってまいります。
Point 
・ＡＩ活用による新たな人事労務の取り組み
・罰ゲーム化と言われる管理職になりたい仕組みと負担軽減
・若手、ミドル、シニア、女性などの更なる活躍促進・エンゲージメント向上
・エントリーシート廃止など採用活動の再構築
・広がる職場のグレーゾーンとそのトラブル事例紹介と解決

①先進企業事例と専門家からの情報提供

人事労務にまつわる課題について、専門家からのタイムリーな情報提供及び人事制度改革など先進企業事例の発表

②講師を交えた意見交換会

一部例会では講演終了後講師を交えて車座になり、意見交換会を実施。講演会での質疑とは違った、踏み込んだ意見交換を開催。
第１例会　　2026/5/25(月) 13:30～18:00
　　　　　　　　　　　（講演 13:30～17:00 　意見交換会(会場希望者のみ) 17:10～18:00)
 講演会 　　 中部生産性本部セミナールーム 又は オンライン（Zoom） 
【例会テーマ】戦略人事、人事制度再構築・運用、AI活用
テーマ１：「日立における経営戦略に連動した人財戦略の実行」
(13:30～15:00)　　　～成長を支えた１０年の歩みとこれから～

　　　　　　　㈱日立製作所　　　Human Capital Strategy & Transformation部長　　吉田 圭佑 氏

日立グループは2009 年の経営危機を経て、大きく事業変革と経営改革を断行しました。その際に重要となったものの一つが経営戦略に連動した人財戦略です。経営人財の発掘・育成、役員報酬の整備、組織文化改革、ジョブ型人財マネジメント等各施策がどのような経営戦略に紐づいて実行されてきたのか、10 年以上にわたる取組と、更なる成長に向けた新たな挑戦について具体的な取組事例と率直な苦労話を交えながらお話しいただきます。

テーマ２：「第２弾：環境変化に対応する人事制度再構築・運用のポイント」
(15:15～17:00)　　　～失敗しない評価制度の再設計・運用、ＡＩ活用、戦略人事の実現～

　　　　　　　beyond globalグループ　　　President & CEO　　森田 英一 氏

かつての成功モデルであった年功序列型の人事処遇制度は、いま大きな転換期を迎えています。人的資本経営への対応が急務となる中、多くの企業で、「制度はあるが形骸化している」、「評価が処遇の決定に終始し、人材育成に繋がっていない」といった運用上の課題が浮き彫りになっています。本講演では、アクセンチュア出身で、グローバル・日本の両視点から数多くの組織変革をリードしてきたbeyond global グループ代表 森田氏から、「実効性のある評価制度の再設計」と、人事部門が真の「戦略人事」へと進化するための具体的要諦を解説いただきます。

講師を交えた意見交換会（会場希望者のみ）
(17:10~18:00)
第２例会　　2026/7/7(火) 13:30～16:45
 講演会 　　 中部生産性本部セミナールーム 又は オンライン（Zoom） 
【例会テーマ】管理職を元気に！管理職になりたい！仕組みづくり
テーマ１：「管理職を元気に！職務分掌で負担軽減とマネジメント力向上」
(13:30～15:00)　　　～部門長の職務を三権分立　部長は部門の“将来のあるべき姿”を描け～

　　　　　　　日揮ホールディングス㈱　　　専務執行役員 CHRO　　花田 琢也 氏

近年、多くの企業が、プレーヤー業務の割合が増える一方、環境の急速な変化の中での事業戦略立案や、多様化する部下のマネジメントなど、役割一つひとつの難易度も高まっているため、管理職の負担増加に頭を悩ませています。本講演では、管理職の疲弊を無くし、難易度の高いミッションを担う多忙な管理職の支援に向け、その役割を複数名で分業することで負担を軽減し、それぞれの成果を高めている日揮グループの取り組みについて、お話しをいただきます。

テーマ２：「成長する人材の発掘とサポートによる新たな管理職登用・育成術」
(15:15～16:45)　　　～管理職になりたい！「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」～

　　　　　　　トラスコ中山㈱　　　人事部 人事課課長　　玉井 智也 氏

専門商社のトラスコ中山では、管理職になりたい！仕組みづくりの一環として、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で必要な実務知識を習得し、実際のマネジメントを経験・実践しながら管理職登用までの準備をします。また、主任以上の昇格時などに「オープンジャッジシステム（ＯＪＳ＝360 度評価）」を導入しており、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリア観が変容する中で、活躍する管理職をいかに発掘し、どう育てていくべきか、本講演では、同社の取り組みについて、お話をいただきます。

第３例会　　2026/9/9(水) 13:30～16:45
 講演会 　　 中部生産性本部セミナールーム 又は オンライン（Zoom） 
【例会テーマ】若手・ミドル・シニアの活躍促進・エンゲージメント向上
テーマ１：「キャリア意識の高い若手･中堅の育成･活躍とエンゲージメントの向上」
(13:30～15:00)　　　～社員の声を反映した人事制度、ﾊﾞｰﾁｬﾙｵﾌｨｽを中心に、生成AI の人事活用を交え～

　　　　　　　伊藤忠商事㈱　　人事・総務部 採用・人材マネジメント室　　佐藤 夏彦 氏

社員の声に基づく人事制度改訂を行うために、同社ではエンゲージメントサーベイ実施しており、「成果に応じた評価報酬制度」「主体的なキャリア形成支援」の２点に主眼を置き、大規模な人事制度改訂を実施しています。具体的には、若手・中堅の給与水準の引き上げ、メリハリのある評価・報酬の実現、キャリア志向が強い若手・中堅社員が主体的にキャリアを形成できる制度の整備等を行っています。本講演では、その取り組みを中心に、人事総務業務における生成AI 活用を交え、お話しをいただきます。
テーマ２：「ミドル、シニアの適時適材適所によるキャリア自律による活躍促進」
(15:15～16:45)　　　～リバースメンタリングなど若手社員を絡めた促進策を交え～

　　　　　　　日本電気㈱　　ピープル＆カルチャー部門カルチャー変革エバンジェリスト　　森田 健 氏

ＮＥＣでは、2000 年代から2010 年代半ばの業績低迷を契機に、事業転換と並行して人・組織・カルチャーの抜本改革を進めてきました。特にミドル・シニアのキャリア自律支援を強化し、役職定年の廃止や雇用延長制度の改定を実施。専任組織「NEC ライフキャリア」を設立し、社員のキャリア形成を全面的に支援しています。また、人材公募制度を拡充した「NEC Growth Careers」により、社員自らのキャリア選択を前提とした適時適所適材を推進。本講演では、リバースメンタリングの視点も交え、同社の人材改革について、お話しをいただきます。

第４例会　　2026/11/2(月) 13:30～18:00
　　　　　　　　　　　（講演 13:30～17:00 　意見交換会(会場希望者のみ) 17:10～18:00)
 講演会 　　 中部生産性本部セミナールーム 又は オンライン（Zoom） 
【例会テーマ】企業選びの基準が大きく変化する中の採用活動再構築
テーマ１：「エントリーシート廃止！～ロート製薬のＡＩ時代の採用活動改革～」
(13:30～15:00)　　　～「共に働く未来」を具体的に想像できる採用の実現～

　　　　　　　ロート製薬㈱　　人事総務部 兼 広報・ＣＳＶ推進部　　藤原 結衣 氏

新卒採用で書類選考やAI 面接が一般化する中、学生の個性が十分に伝わらず、エントリーシートの内容も均質化する課題が生じています。ロート製薬は「共に働く未来を具体的に想像できるか」を重視し、エントリーシートを廃止に踏み切り、書類やAI による一方向の評価に偏らず、人事担当者との15 分間の対話を初期選考とする「Entry Meet 採用」を導入しています。本講演ではその背景と狙いについて、お話しをいただきます。

テーマ２：「『いい人材を採りたい』という考えが、採用の失敗のはじまり」
(15:15～17:00)　　　～新卒、キャリア採用の視点を交え" 推される" ための『採用の新基準』～

　　　　　　　㈱Ｎｏ Ｃｏｍｐａｎｙ　　代表取締役社長 　　秋山 真 氏

売り手市場の加速に加え、AI 活用が急速に進む今、従来の「スペック採用」だけでは成果を上げにくい局面が増えています。本講演では、IHI やKDDI をはじめとする100 社以上の採用支援実績と、1,000 名を超える人事担当者との対話から導き出した、現場で実際に成果を上げてきた具体的な採用手法やフレームワークの紹介や、「なぜ、これまでの採用手法ではうまくいかなくなっているのか」という問いに対し、その背景や構造をひも解きながら、これからの採用に求められる考え方と実践ポイントをお話しいただきます。

講師を交えた意見交換会（会場希望者のみ）
(17:10~18:00)
第５例会　　2026/12/9(水) 13:30～17:00
 講演会 　　 中部生産性本部セミナールーム 又は オンライン（Zoom） 
【例会テーマ】女性活躍の推進、障がい者雇用、職場問題のグレーゾーン対応
テーマ１：「”自信が無い”を払拭する女性管理職研修によるダイバーシティの進化」
(13:30～15:00)　　　～障がい者雇用の視点を交え～

　　　　　　　ＥＹ Jａｐａｎ㈱　　ＤＥ＆Ｉリーダー　　梅田 惠 氏

２０２５年女性が活躍する会社ランキングで1 位に輝いた同社では、２０２０年から女性の「自信のなさ」を克服するため、階層別の女性向け研修を開始。ストレングスファインダーで強みを把握し、セルフブランディングや交渉術、顧客対応などをロールプレイで学ぶなど、３～６カ月にわたり毎月３時間の継続研修を行い、学びの定着と参加者同士のつながりを強化しています。本講演では、その取り組み内容、経緯、効果を障がい者雇用の視点を交え、お話しをいただきます。

テーマ２：「職場問題グレーゾーンのトリセツ」
(15:15～17:00)　　　～ちょっと聞きにくいモヤモヤ疑問を解決～

　　　　　　　村井社会保険労務士事務所　　代表・社会保険労務士　　村井 真子 氏

日本社会はかつてない速度で変化し、多様な働き方が定着しつつあります。しかしながら、法律は現場の変化に追いついていない状況です。職場においては、「在宅勤務社員の勤怠管理」、「シフト制で就労する社員の労務管理」、「直行直帰、展示会等への移動時間の考え方」、「トラブルが多い従業員に対する処分の仕方」など法令上適法な状況で運用されているかについては現場での判断も多く課題が内包された状況になっています。本講演では、何がセーフで、何がアウトなのか、「職場問題グレーゾーンのトリセツ」の著者である村井氏より、事例を中心にお話しいただきます。

参加者の声

人事評価制度の見直しを行う予定があるため、非常に参考になりました。人事評価への納得感がないことが課題ですが、運用上でもっとできることがあることもよくわかりました。
（2025年度　日清食品 戦略人事事例）
地道な取り組みが実を結んだお話が聞けた点。膨大な実践マニュアルや動画をご紹介いただき、しくみづくりの重要性を改めて感じました。た。早速自身でも実践していきたい。
（2025年度三井化学 管理職サポート事例）
実際にご経験された事例が基になっており、非常に勉強になりました。昨今の採用市況の悩みや苦労について人事の目線で纏まっていて、入ってきやすい内容でした。早速自身でも実践していきたい。
（2025年度ニコン採用改革事例）

幹事

NGK㈱
執行役員 DIVERS運営室・人材統括部・総務部担当、人材統括部長
野崎 正人 氏
中部電力㈱
人事部長
中和田 教仁 氏
東邦ガス㈱
執行役員人事部長
森井 定正 氏
トヨタ自動車㈱
人材開発部部長
齋藤 貴久 氏
ブラザー工業㈱
執行役員 人事部担当兼人事部長
岡田 英嗣 氏
㈱三菱ＵＦＪ銀行
人事部（名古屋）副部長
重森 敬嗣 氏 

開催要領

とき
2026/5/25(月)、 7/7(火)、9/9(水)、11/2(月)、12/9(水)
ところ
会場またはオンラインの選択制
①中部生産性本部セミナールーム　⇒アクセス
②オンライン（Zoom）

オンラインセミナーへご参加の方へ
①「Zoom」を使用しての開催となります。
　あらかじめ、Zoomアプリをインストールのうえご参加ください。
②WEBブラウザ（chrome）からもご参加いただけますが、一部機能が制限され、また、ブラウザの種類により
　視聴できない場合がありますので、Zoomより推奨されていますchromeをご利用ください。 

※ご予定の視聴環境でZoomをご利用いただけるか、下記テストページにて事前にご確認ください。
　接続テストURL：http://zoom.us/test
対象
中部地域所在企業における人事・労務担当役員、部長クラスの方
年間登録費
一般財団法人中部生産性本部会員組織：99,000円
一般組織：143,000円　（１組織２名登録、資料代・消費税含む）
備考
■申込締切日：2026/5/18(月)
※昨年登録されている場合、別途ご案内いたします。
※下記の申込フォームより必要事項をご入力の上、お申込み願います。
　FAXでのお申込みをご希望の場合は、「研究部会FAX申込み用紙」に必要事項をご記入の上、
　お送りください。
※受付後に請求書をお送りいたしますので、
　年間登録費につきましては、請求書に記載の振込期日までにお振込み願います。
　なお、振込手数料については、お客様にてご負担願います。
　5/19(火)以降の登録費の払い戻しはいたしかねますのでご了承ください。
　また、請求書のメール送付をご希望の方はフォーム備考欄にご希望の旨ご記入ください。

■運営方法
　1.各例会はご登録組織におけるメンバー制にて運営いたします。
　2.各例会の詳細は、開催の約１ヶ月前にEメールでご案内いたします。
　3.各例会への出席は２名まで可能です。（代理出席可）
　4.録画の配信は許可いただいた講演のみ、後日登録者の方にご案内いたします。（期間限定）

■注意事項
下記事項を確認、同意の上、お申込みをお願いします。
　1.講師の都合などの事情により、日程・時間・内容並びに開催形態の変更をさせていただく場合がございます。ご了承願います。
　2.講演の録画、録音、配布資料記載事項の無断転載、オンライン参加の場合は画面撮影、画面キャプチャー、SNSなどへの掲載を
　　固くお断りいたします。その様な行為が発覚いたしました場合、事務局より削除を要請し、損害賠償を請求させていただきます。
　3.（オンラインの場合）当方に起因しないシステムトラブルにより画像・音声に乱れが生じた場合については、再送信や返金は
　　いたしかねますので、あらかじめご了承ください。
　4.オンライン参加の場合、視聴URL等は参加されるご本人のみ有効です。第三者への転送はご遠慮ください。
　5.本注意事項については、代理参加となった場合は、代理参加者に自動的に適用されます。
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TEL. 052-221-1261
担当：雲井・春田・中川