経営革新研究部会

　企業理念は掲げるだけでなく、いかに組織に根づかせ、社員一人ひとりの行動や判断につなげていくのかが重要です。本特別例会では、その実践を通じて経営革新を進めてきた事例に学びます。㈱関ケ原製作所は、理念を経営の中核に据え、社員一人ひとりが主体的に関わり、誇りと働きがいを持てる企業づくりを実践してきました。理念がどのように組織に浸透し、経営判断や人づくり、現場の行動へとつながっているのか、その背景や想いをお話しいただきます。あわせて実施する工場見学では、理念が息づく現場の空気や社員の姿を直接ご覧いただき、言葉だけでは伝わらない理念経営の本質を体感いただきます。

　同社は、油圧機器、鉄道分岐器、船舶用クレーン、精密石材など、大型・超高精度なオーダーメイド製品を設計から製造まで一貫生産し、「グローバルニッチ」な製品で産業界を支えています。

　AI技術の急速な進展により、企業には部分最適ではなく、全社視点でのデジタル戦略が強く求められています。

　本例会では、日清食品ホールディングス㈱においてデジタル変革を牽引されている山本様をお迎えし、「AI活用を軸とした全社デジタル武装戦略」をテーマにご講演いただきます。AIを競争優位の源泉とするために、どのように経営戦略へ組み込み、組織全体へ浸透させてきたのか。ツール導入にとどまらない企業文化の形成や、社員の意識改革の進め方について、実践事例を交えながらお話いただきます。

　                      日本特殊陶業㈱　　　　　　　社外取締役 

　                      ロート製薬㈱　　　　　　　   元取締役 

　新規事業開発やイノベーションの推進には、経営視点と人財視点を統合した組織づくりが不可欠です。

　本例会では、高倉＆Company(同)の共同代表として人材・組織変革を支援する一方、３社の社外取締役として経営の意思決定に携わり、ファイザー、ノバルティス・ファーマ、味の素、ロート製薬で人事の責任者として活躍されてきた髙倉様をお迎えします。経営の現場と人材育成の実践を知る立場から、新規事業を生み出すイノベーション人財の育て方、挑戦を後押しする組織風土のつくり方、そして人を起点とした経営革新のポイントについて具体的な事例を交えながらお話いただきます。

                      　(公財)日本生産性本部・経営品質協議会　　コンサルタント・講師　　北井 優康 氏

　経営環境が大きく変化する中、異なるもの同士を結びつけ、新たな価値へと昇華させる力が、経営革新の鍵となっています。こうした課題意識のもと、「多様なものを組み合わせることで生まれるイノベーション」をテーマに、㈱レゾナックの今井様をお迎えします。旧昭和電工と旧日立化成という異なる歴史・文化・強みを持つ2社の統合を経て、同社はいかにして企業文化の壁を乗り越え、新たな価値創出とシナジーの最大化に挑んできたのか。その過程で求められた人材戦略や組織づくり、経営としての意思決定の在り方について、CHROの立場から実践的な知見を交えながら経営革新を推進するうえでの本質的な示唆をお話いただきます。

　子会社の課題として親会社からの受託業務に依存し、自ら提案する攻めの姿勢が不足しているとも言われています。トヨタテクニカルディベロップメント㈱も親会社への売上げが９０％近くあり、２０１９年、親会社から社長に就任された香川氏は、こうした売上依存を脱却すべく、グループ会社をはじめとした新規顧客・市場開拓と戦略的投資を重点的に推進。その結果、現在では７０％程度になり、親会社以外の売上比率向上に結びついています。また、組織としての一体感の醸成が課題となっていたため、２０２０年に企業理念を再定義。社員が共通の価値観に基づいて行動できる基盤を整備しています。

　本例会では、社長就任以来、改革に取り組まれている香川様をお迎えし、具体的な事例を交えながらお話いただきます。

　2025年度日本経営品質賞大賞（大企業部門）2025年度 日本経営品質賞で大賞を受賞した㈱ワイズマートは、「お客様の身近な冷蔵庫がわりでありたい」という理念のもと、駅前・駅近立地に特化した小型スーパーを展開し、業界平均を大きく上回る高い生産性と収益力を実現しています。その原動力は、各部門を“ミニ経営単位”として運営する独自の「店主集団経営」と、データに基づく迅速な意思決定、そして一人ひとりの創意工夫を引き出すチーム経営にあります。価格競争に依存せず、付加価値で選ばれる店舗づくりを進めると同時に、成果を社員へ還元し「物心両面の幸福」を追求する姿は、持続可能な経営の実践モデルといえます。

　本講演では、同社が築いてきた現場主導の経営の仕組みと、人と組織を活かす価値創造の要諦についてお話しいただきます。

　顧客価値経営ガイドラインに基づき、自社の経営における課題を明確化し、働きがいのある、そして魅力ある組織になるためにはどのような取り組みをしていくべきか、「卓越した経営」を実現するための基本理念である「４つの要素」の重要性を理解し、持続的に成長していく組織づくりについて、㈱Ｊ・アート・レストランシステムズと㈱静鉄ストアで社長もつとめ、これまで多くの企業を日本経営品質賞受賞へと導いた望月氏よりお話いただきます。