一般財団法人中部生産性本部のホームページ

【第１例会】
2020/6/5(金)
13：30～17：00

オンライン

■テーマ１「毎年進化するカゴメの生き方改革・働き方改革」

 

働き方改革先進企業カゴメでは、会社視点の働き方改革ではなく、全ての人が生き生きと働く「生き方改革」を旗印に改革が進められています。その改革の主導役である有沢氏は多くの企業で人事のプロフェッショナルとして経験を積まれ、現在はカゴメで人事部門の最高責任者として、これまでに同社の生産性の向上、総労働時間の管理、新たなキャリアパスの構築、副業制度、テレワークの導入など、新たな施策を次々と実施されてきています。本例会では、これまでの取り組み、その成果と課題、今後の改革の方向性についてお話いただきます。

■テーマ２「全社員の納得感ある時間外労働・休日労働削減を目指して」
　　　　　　～徹底したヒアリングによる長時間労働の原因追及や再発防止策～
　　　　　三井化学㈱　　人事部企画グループ制度企画チームリーダー　　片寄 雄介 氏

 

【第２例会】
2020/7/29(水)

 

中部生産性本部

セミナールーム

■テーマ２「間違えない１on１ミーティング実践ポイント」
　　　　　　～マネージャーのマネジメント力向上に向けて～
　　　　　北海道大学　　教授　　松尾 睦 氏

 

部下と上司の効果的なコミュニケーション手法として、近年「１on１ミーティング」が注目され、導入する企業が徐々に増えてきています。一方で、実際には導入したもののうまくいかず、なかなか効果を実感できないという企業も出てきています。本例会では、経験学習の第一人者である北海
道大学の松尾教授から、「１on１ミーティング」とは何か、導入してもなぜ挫折してしまうケースが出てしまうのか、また効果的な実施方法とは何なのか、実務的な内容を中心にお話をいただきます。

【第３例会】
2020/8/28(金)

 

中部生産性本部

セミナールーム

　　　　　大和ハウス工業㈱　　経営管理本部上席執行役員人事部長　　能村 盛隆 氏　       

大和ハウス工業は、高齢社員増加と人手不足を踏まえ、高齢者雇用改革の中でも人事制度を根本から変える「定年延長」の道を選択し、制度設計時には現役社員となるべく同じく仕組みにすること、特に賞与は評価によって変動する制度とし、高齢社員が組織の一員として会社の業績に貢献する感覚をつかめるように評価は個人、事業所の両方の業績を判断基準とするなど工夫してきています。本例会では、これまでの本制度設計を中心に、自分のキャリアを活かす研修、さらには一定の業績が認められる場合は65歳以降も働けるアクティブ・エイジング制度などを含め、取り組み全般についてお話いただきます。

■テーマ２「産業ジェロントロジーによるシニア層の活力化への新アプローチ」
　　　　　　～誤解だらけの高齢者活用の常識、40・50代のキャリア研修の見直し～
　　　　　㈱自分楽　　代表取締役　　崎山 みゆき 氏

 

ジェロントロジーは加齢による人間の変化を、心理・教育・医学・経済・労働・ 栄養・工学など実に様々な分野から研究する学問で、「産業ジェロントロジー」は、産業分野に特化したものです。シニア層の活躍促進のためには、若年・中年層との違いを知った上での労務管理や能力開発が一段と重要になってきており、産業ジェロントロジーを踏まえた取り組みが欠かせなくなっています。本例会では、同分野の第一人者である㈱自分楽　崎山代表から同学を生かしたシニアの活躍促進のポイントや事例紹介を中心に、40～50代のキャリアデザインの研修のあり方を交え、お話をいただきます。

【第４例会】
2020/11/13(金)
13：30～17：00

 

■テーマ１「日立製作所の採用活動のイノベーション」

　　　　　㈱日立製作所　　人財統括本部人事勤労本部部長　　進藤 武揚 氏

 

日立製作所ではジョブ型人財マネジメントへの変換を図っている中で、採用についても様々な変革に着手しています。新卒一括採用に拘らず、通年採用・通年入社の取り組みを進め、経験者の採用数も大幅に増加させています。このような取り組みの一端をご紹介いただくとともに、即戦力になる中途採用のため社員が自分の知人らを紹介する「リファラル（紹介）採用」の同社の具体的な取り組みや21年春採用から新設予定の「デジタル人財」コースなども交え、お話いただきます。

■テーマ２「第２弾！採れない時代の『採用実務と人材の見極め方』」
　　　　　㈱オフィスあん　　代表取締役　　松下 直子 氏

 

売り手市場が続く新卒採用活動。「そもそも今は見極める前に集まりません！」という声が多い一方、こんな時代でも世の中には「採れている」会社もある ― その違いはいったい何なのでしょうか？経団連の「一括採用偏重見直し」により進むといわれる通年化やインターン採用など、最新の採用動向を織り込みつつ、「では自社の採用はどうするのか？」、本例会では、見極める手前の採用業務フローの再確認や母集団形成部分をより厚くしながら、人材の見極め方を交え、実践的で分かりやすい話ぶりから昨年度も大好評を頂いたオフィスあんの松下代表から、お話をいただきます。

■テーマ１「社員主導で取り組む本気のダイバーシティ、介護離職防止」

　　　　　アスクル㈱　

　　　　　　　　　人事本部ダイバーシティ＆キャリアディベロップメント部長　　長谷川 仁 氏

 

アスクルは、介護経験のあるトップが「介護離職はしない、させない！」「明日は我が身、共に支え合う！」のスローガンを社員に伝え、2015年からダイバーシティプロジェクトを人事中心ではなく社員主導で取り組み始めています。過去３年で社員の計１割弱が携わる中、６つ（女性管理職、育児、働
く時間・スタイル、管理職、啓発・情報発信、介護）のタスクフォースチームが、現在の支援の礎となっています。介護チームは、手を挙げたメンバー６名のうち４名が介護経験者で、自身の介護経験を盛り込んだきめ細かな介護ハンドブックや社内介護セミナー等を充実させてきています。更には、テレワーク制度の導入や「アスクル版１on１」の実施によるコミュニケーションの活性化にも新たに取り組んでいます。本例会では、同社の介護離職防止の取り組みを中心に、ダイバーシティ全般の取り組み、その成果と課題について、お話をいただきます。

■テーマ２「ダイバーシティ推進における労務トラブル対応」
　　　　　　～ＬＧＢＴを中心に～
　　　　　　レイ法律事務所　　弁護士　　森 伸恵 氏

 

少子高齢社会を迎えた日本では、多様な属性（性別・年齢・国籍等）や価値、働き方の違いを受け止め、その違いを活かすダイバーシティの推進の重要性は一段と増しています。一方で、その推進は先進諸国と比べ遅れており、近年日本においてもLGBTというセクシュアルマイノリティの存在が明らかになっていますが、日本ではそうした人への無知や偏見も強く、またお手洗いや更衣室などの施設などの対応に右往左往するケースや、さらに労務問題に発展するケースも出てきています。本例会では、LGBT法務に詳しい森弁護士からLGBT従業員に関連した社内の対応方法や就業規則の作り方を中心に、裁判例や事例の紹介も交えつつ、お話をいただきます。

とき

2020/6/5(金)、7/29(水)、８/28(金)、11/13(金)、12/11(金)

ところ

中部生産性本部セミナールーム　　　　⇒アクセス

対象

中部地域所在企業における人事・労務担当役員、部長クラスの方

年間登録費

一般財団法人中部生産性本部会員組織：99,000円

一般組織：143,000円　（１組織２名登録、資料代・消費税含む）

備考

■申込締切日：2020/5/29(金)
※5/30(土)以降の登録費の払い戻しはいたしかねますのでご了承ください。
年間登録費につきましては、請求書に記載の振込み期日までにお振り込み願います。なお、振込手数料については、お客様にてご負担願います。
別途送付先の指定等をご希望の場合は、事務局への連絡・問い合わせ欄にご入力ください。

■運営方法

２．各例会はご登録組織におけるメンバー制にて運営いたします。
３．各例会の詳細は、開催の約１ヶ月前にＥメールまたは郵送でご案内いたします。
４．各例会への出席は２名まで可能です。（代理出席可）
５．撮影・録画・録音はお断りいたします。
６．年間の運営ガイダンスは第１例会で行います。