中部工业工程(IE)协会 概要
中部IE协会,自1959年设立以来,以为提高中部产业界的经营力和生产性做出贡献为目的开展活动。本协会是通过与IE 相关的「产」・「学」一体型人才教育、和以企业访问为中心的研究部会、提供能立即用于实际业务的专业信息以及为了对全球化管理进行调查研究而访问海外生产据点的海外视察团等各项活动,来展开普及、启蒙和推进IE活动的任意团体。
我们认为实践IE的结果,必须能增进利润。对企业来说只有「获得利润」这样的结果才是至关重要的。无论多么出色的IE 理论,如导入后不能获利的话则没有意义。因而我们根据「现地」・「现物」・「现实」主义,展开着能随时顺应企业需求的实践性IE 事业活动。
我们认为实践IE的结果,必须能增进利润。对企业来说只有「获得利润」这样的结果才是至关重要的。无论多么出色的IE 理论,如导入后不能获利的话则没有意义。因而我们根据「现地」・「现物」・「现实」主义,展开着能随时顺应企业需求的实践性IE 事业活动。
中部工业工程(IE)协会
设立・活动范围 1959 年7 月10 日(昭和34 年)・中部地区(爱知、岐阜、三重、石川、富山)
协会干部构成
会 长 须藤 诚一 丰田汽车株式会社 前副社长
副会长 杉江 郁夫 大同特殊钢株式会社 常務執行役員
副会长 古川 智充 大同金属工业株式会社 代表取缔役社长兼COO
副会长 杉江 郁夫 大同特殊钢株式会社 常務執行役員
副会长 古川 智充 大同金属工业株式会社 代表取缔役社长兼COO
副会长 海老原 次郎 株式会社电装 Senior Executive Officer
副会长 河合 满 丰田汽车株式会社 Executive Fellow
副会长 松井 徹 日本特殊陶业株式会社 代表董事兼副社长
名誉会长 林 南八 丰田汽车株式会社 前取缔役・技监
副会长 河合 满 丰田汽车株式会社 Executive Fellow
副会长 松井 徹 日本特殊陶业株式会社 代表董事兼副社长
名誉会长 林 南八 丰田汽车株式会社 前取缔役・技监
专务理事 1名
常任理事 26名
理事 45名
理事 45名
顾问 1名
监事 2名
监事 2名
活动领域
关于工业工程的
・ 调查研究
・ 实践性研究会、研究部会等的举办
・ 经验交流及普及启发 ・资料的收集及提供
・ 出版物的发行颁布
・ 与各有关机构的协调
・ 调查研究
・ 实践性研究会、研究部会等的举办
・ 经验交流及普及启发 ・资料的收集及提供
・ 出版物的发行颁布
・ 与各有关机构的协调
历代会长
1959 年~1964 年 石井健一郎 大同制钢株式会社 社长
1964 年~1970 年 川越 庸一 大同金属工业株式会社 社长
1970 年~1990 年 大野 耐一 丰田汽车工业株式会社 专务董事
1990 年~1993 年 楠 兼敬 丰田汽车株式会社 专务董事
1993 年~1999 年 大西 利美 丰田汽车株式会社 副社长
1999 年~2002 年 高桥 朗 丰田汽车株式会社 副社长
2002 年~2012 年 池渕 浩介 丰田汽车株式会社 副会长
2012 年~2019 年 林 南八 丰田汽车株式会社 技 监
1964 年~1970 年 川越 庸一 大同金属工业株式会社 社长
1970 年~1990 年 大野 耐一 丰田汽车工业株式会社 专务董事
1990 年~1993 年 楠 兼敬 丰田汽车株式会社 专务董事
1993 年~1999 年 大西 利美 丰田汽车株式会社 副社长
1999 年~2002 年 高桥 朗 丰田汽车株式会社 副社长
2002 年~2012 年 池渕 浩介 丰田汽车株式会社 副会长
2012 年~2019 年 林 南八 丰田汽车株式会社 技 监
2019 年~ 须藤 诚一 丰田汽车株式会社 前副社长
※公司名、职务名为就任当时
※公司名、职务名为就任当时
合作团体
日本工业工程协会
关西工业工程协会
九州工业工程协会
一般财团法人中部生产性本部
中部市场营销协会
关西工业工程协会
九州工业工程协会
一般财团法人中部生产性本部
中部市场营销协会
中部IE 协会事业一览
研究部会
对基于「现地」「现物」「现实」主义的各研究部会题目,向取得成效的优良企业的现场进行访问。
通过听取其活动事例、参观工厂、小组讨论、意见交流会,和跨行业会员交换意见,探求对各自公司
的参考要点。(各部会每年召开6 次例会)
I E ・现场改善
基础:学习改善的基本思考方式、着眼点、推进方法。
实践:学习IE 手法,在制造量产线上实践改善,总结和发表成果。
应用:为了能在现场高效运营而学习知识和视察优良现场。
专业信息
由IE 的专家和此方面经验丰富者,提供当今的制造业所需信息和可立即用于实务的专业知识,还同时
提供与IE 相关的最新产品制造・人才培育信息。
大会・集会
举办与全国合作团体共同的全国IE 年度大会,聆听意见领袖阐述对产品制造・育人的热忱,提供与该
年度题目相符的优秀企业事例介绍、现场研修会、跨业交流的场地。
全球化管理(海外视察团)
访问欧美及亚洲地区的现地企业及进出企业。按各调查题目对现地实际状况和课题进行调查,同时通
过与活跃在现地人士进行意见交流,探求今后日本的产品制造应有的前进方向。
对基于「现地」「现物」「现实」主义的各研究部会题目,向取得成效的优良企业的现场进行访问。
通过听取其活动事例、参观工厂、小组讨论、意见交流会,和跨行业会员交换意见,探求对各自公司
的参考要点。(各部会每年召开6 次例会)
I E ・现场改善
基础:学习改善的基本思考方式、着眼点、推进方法。
实践:学习IE 手法,在制造量产线上实践改善,总结和发表成果。
应用:为了能在现场高效运营而学习知识和视察优良现场。
专业信息
由IE 的专家和此方面经验丰富者,提供当今的制造业所需信息和可立即用于实务的专业知识,还同时
提供与IE 相关的最新产品制造・人才培育信息。
大会・集会
举办与全国合作团体共同的全国IE 年度大会,聆听意见领袖阐述对产品制造・育人的热忱,提供与该
年度题目相符的优秀企业事例介绍、现场研修会、跨业交流的场地。
全球化管理(海外视察团)
访问欧美及亚洲地区的现地企业及进出企业。按各调查题目对现地实际状况和课题进行调查,同时通
过与活跃在现地人士进行意见交流,探求今后日本的产品制造应有的前进方向。